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Klug und konsequent delegieren

Der Umstieg von der Expertenrolle in die Führungsrolle war nicht leicht. Ich habe ja nie wirklich gelernt, wie man ein Team führt und worauf es dabei ankommt. Dementsprechend tat ich mich sehr schwer damit, Aufgaben zu delegieren. Nicht nur das Abgeben als solches, sondern auch das richtige Setzen der Erwartungshaltung, um ein qualitativ hochwertiges Ergebnis zu bekommen.

Ich hatte das große Glück, einige wirklich gute Mentoren und Coaches zu haben, die mich bei meiner Entwicklung als Führungskraft begleitet haben. Ich habe erkannt, dass es beim Delegieren nicht darum geht, Aufgaben von mir abzugeben, sondern vielmehr darum, dass ich durch Delegieren andere Menschen ermögliche sich zu entwickeln und zu wachsen.

Funktioniert das über Nacht? Natürlich nicht. Als Führungscoach möchte ich dich auf diesem Weg begleiten und dir helfen deine Wahrnehmung, dein Erleben und dein Verhalten zu professionalisieren.